دانلود پاورپوینت مراحل و روش های تدوين برنامه ريزی استراتژيک جهت رشته مدیریت در قالب 47 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش
برنامهريزي استراتژيك(Strategic Planning)
تعريف: عبارت است از تهية برنامه متناسب براي تطبيق قابليتهاي دروني با شرايط ويژة محيطي و ارزيابي قابليتهاي دروني يا
تعيين قدمهاي لازم جهت پيشبيني نقطة تعادل(Equilibrium) سازمان با محيط و تنظيم استراتژي جديد
بهعبارتي ديگر:
كليه اقداماتي كه به تعريف اهداف و تعيين استراتژي مناسب براي دستيابي به آن هدف منجر ميشود
در واقع روش سيستماتيكي است كه فرايند مديريت استراتژيك را تأئيد و پشتيباني ميكند و قابليت تعيين چگونگي برنامه(Plan) به اقدام (Action) را ندارد و بهتنهايي، سبب ايجاد شكاف ميان استراتژي تعيين شده و نتايج بدست آمده ميشود
اضافه شدن جنبههاي سازماني كارآفرينانه و رهبري به برنامهريزي استراتژيك همان مديريت استراتژيك ميباشد
بزرگترين مشكل مديريت استراتژيك، ايجاد خاصيت اجرائي برنامة استراتژيك ميباشد
انواع برنامه براساس سطوح سازماني
استراتژيك (Strategic)
عبارتاستاز، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان
تاكتيكي (Tactical)
عبارتاستاز، اتخاذ تصميمهاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهرهوري از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامهريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص ميشود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني ميگردد
در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي)
عملياتي (Operational)
عبارتاستاز، تعيين عمليات (فعّاليّتهاي) لازم جهت نيلبه اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيكهاي) تعيينشده
در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها ميباشد (كارآيي)
عنوان :
انواع برنامه براساس سطوح سازماني
انواع برنامه ريزي
برنامهريزي استراتژيك(Strategic Planning)
ويژگيهاي برنامهريزي استراتژيك
مراحل فرآيند برنامه ریزی استراتژيك
چرخه فرآيند برنامه ريزي عملياتي
پانل كارگاهي و پياده سازي مدل فرضي
تحليل، شناخت و هدفگذاري
(Goal Setting)
تحليل، شناخت و هدفگذاري
ذينفعها(Stakeholders)
شناسائی مشتريان و نيازهای آنها
چشمانداز(Vision)
ويژگی چشم انداز:
رسالت يا مأموريّت(Mission)
رسالت يا مأموريّت (ادامه)
ارزش هاVALUES
کاربرد ارزشهای سازمانی:
و...
قیمت: 32٬000 تومان