دانلود پاورپوینت برنامه ريزی و كنترل پروژه جهت رشته مدیریت در قالب 277 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

شناسايي فعاليتهاي پروژه

•  كل نگري باعث مي‌شود كه به فوايد تجزيه كار بدرستي دست نيافت. 

•  تجزيه عناصر به جزييات نيز در ابتداي پروژه شايد مقدور نباشد. 
•  آيا سطح شكست كار، برنامه‌ريزي دقيقي را ايجاد مي‌كند؟
•  آيا امكان كنترل مناسب بر روي اجراي پروژه وجود خواهد داشت؟
•  جزييات بيش از حد، باعث بالا رفتن هزينه‌هاي برنامه‌ريزي و كنترل پروژه مي‌شود.
•  بطوركلي سطح شكست كار به عواملي چون اندازه پروژه و هدف برآورد و كنترل بستگي دارد.
•  به فعاليتهاي پايين‌ترين سطح، اصطلاحا “ بسته‌ كاري Work Package‌” اطلاق مي‌شود.

شبكه هاي برداري
ترسيم شبكه برداري داراي قواعد زير است:

(1 هر فعاليت بر روي يك بردار و ما بين دو گره ترسيم مي شود.

(2 بين هر دو گره فقط يك فعاليت وجود دارد.

(3 شبكه فقط داراي يك گره پاياني و يك گره آغازين مي باشد .

(4 در شبكه حلقه يا LOOP نداريم.

(5 براي تعريف برخي از وابستگي هاي بين فعاليت ها مي توانيم از فعاليت موهوميDummy Actirity استفاده كنيم. فعاليت موهومي وجود خارجي ندارد، مدت زمان صفر بوده و فقط براي ترسيم شبكه كشيده مي شود.

در شبكه مي بايست حاقل فعاليت موهومي را داشته باشيم.

(6 گره ها مي بايست شماره گذاري شود، شماره ها نبايد تكراري بوده و شماره گره پاياني هر فعاليت بيش از شماره گره شروعي باشد.

عنوان :

فرآيند برنامه‌ريزي در يك نگاه

محدوده پروژه

شناسايي فعاليتهاي پروژه

بسته كاري

يك نمونه WBS

ايجاد شبكه پروژه

شبكه گرهي   Activity On Node (AON)

برآورد مدت زمان فعاليتها

زمانبندي پروژه

شبكه برداري

برنامه‌ريزي منابع

الف- تخصيص منابع محدود

برنامه‌ريزي منابع

ب- تخصيص منابع نامحدود (تسطيح منابع)

برنامه ريزي و كنترل پروژه