دانلود پاورپوینت مديريت و کنترل پروژه جهت رشته مدیریت در قالب ۲۱۳  اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

توجه به دو عنصر ”برنامه ريزی” و“ کنترل“ در مديريت علمی به عنوان ارکان اساسی وظايف مديريت شناخته می شود. توجه به اين دو عامل باعث صرفه جويی در زمان و هزينه انجام پروژه ها خواهد شد.عناصر پنج گانه مديريت عباتند از: برنامه ريزی، سازماندهی، مديريت منابع انسانی،راهبری، کنترل.

سازمانهای صنعتی، شرکت های پيمانکاری، مهندسين مشاور و ساير سازمانهايی که به نحوی در امور طراحی، نظارت و يا اجرای طرح های صنعتی، عمرانی  يا پژوهشی سر وکار دارند، مسلما می بايست به اين دانش مسلح باشند. پروژه عبارت است از مجموعه اقدامات و عملیات پیچیده و منحصر به فردی که متشکل از فعالیتهای منطقی و مرتبط با یکدیگر است که زیر نظرمدیریت و سازمان اجرایی مشخص، برای تامین هدف یا اهداف مشخص، در چارچوب برنامه زمانی و بودجه از پیش تعیین شده ای اجرا می شود.

فهرست مطالب
تعريف پروژه
انواع پروژه 
ويژگی های پروژه
چرخه حيات پروژه
پروژه چيست ؟‌ مديريت و كنترل پروژه به چه معناست ؟ 
تاريخچه مديريت پروژه به چه زمانی باز می‌گردد ؟
گام های برنامه ريزی و کنترل پروژه
تعاريف مرتبط با شبکه
اشتباهات عمومی در ترسيم شبکه
تعاريف مسير بحرانی
ترتيب بندی فعاليتها به ترتيب درجه بحرانی بودن
استانداردهای معروف مديريت پروژه
چگونگی موازنه هزينه- زمان 
الگوريتم ابتکاری
مسئله تخصيص منابع تجديد ناپذير
الگوريتم برگس(Burgess) برای تسطيح منابع
مثال الگوريتم برگس (Burgess)