منظور از سبک های نوین رهبری در حوزه مالی عبارتنداز: مدیرانی که برای تصمیم گیری، برنامه ریزی، کنترل و رهبری فعالیت های عملیاتی سازمان خود از اطلاعات بدست آمده از روش های کنترل جامع کیفیت (TQC)، مدیریت بر مبنای فعالیت ((ABM، هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)، سیستم مدیریت هزینه CMS))، مدیریت به موقع موجودی¬ها JIT)) و حسابداری سنجش مسئولیت (RA) که توسط حسابداران مدیریت تهیه می شوند، استفاده کنند. این نوشتار نمونه فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد حسابداری با عنوان مبانی نظری و پیشینه تحقیق سبک های نوین رهبری مالی می باشد که در بخش اول به مبانی نظری سبک های نوین رهبری مالی می پردازیم و در ادامه پیشینه تحقیق سبک های نوین رهبری مالی در پژوهش های داخلی و خارجی مورد بررسی قرار می گیرند.

مروری بر تعاریف ارائه شده توسط نویسندگان روشن می‏کند که بسیاری از نویسندگان مدیریت بر این مساله توافق دارند که رهبری عبارتست از: فرایند نفوذ در فعالیت های فرد یا گروه به منظور کوشش برای رسیدن به هدفی در موقعیتی مشخص. از این تعریف رهبری به این نکته می‏رسیم که فرایند رهبری تابعی از متغیرهای رهبر، پیرو و موقعیت است L = f(L, f, s)  رهبری یعنی رسیدن به اهداف با کمک و به وسیله دیگران (موسی خانی و محمد نیا،1385).

در نظریه خصوصیات شخصیتی رهبری گفته می‌شود که رهبران موفق دارای صفات شخصیتی، اجتماعی و ویژگی‌های بدنی خاص می‌باشند. هدف از ارائه این نظریه شناخت بهتر فرایند رهبری، توصیف رهبری مؤثر و صفات شخصیتی مؤثر در رهبری بوده است. اما به طور کلی ، چهار ویژگی است که عبارتند از :
1- رهبر باید جاه طلب بوده و انرژی زیادی در راه تامین و ارضاء جاه طلبی خود داشته باشد.
2- رهبر باید پیشرو بوده و میل بسیار زیادی به رهبری داشته باشد.
3- رفتار رهبر باید توام با صداقت و درستی باشد.
4- رهبر باید دارای اعتماد به نفس بالایی باشد.

مهم ترین ویژگی رهبران، داشتن بینش است که به مدد آن ویژگی ، آنچه را که در گروه سازمان و جامعه روی می دهد می بیند و راهی که باید طی شود تشخیص می دهند و هوشیاری و داشتن اشراف به اطلاعات موجود محیطی از ویژگیهای خاص شخصیتی یک رهبر می باشد. 

روند تغییر نگرش ها به رهبری که شامل 2 مرحله است :
مرحله اول : نهضت مدیریت علمی
بنیانگذار این نهضت فردریک تیلور است. در این نگرش در لوای مدیریت علمی (تئوری کلاسیک) به طور وضوح وظیفه رهبر برقرار کردن و اجرای معیارهای عملکرد برای رسیدن به اهداف سازمان است و در آن توجهی خاص به نیازهای سازمان و نه نیازهای افراد شده است.
مرحله دوم- نهضت روابط انسانی
التون مایو بانی این نگرش است . در این دیدگاه وظیفه رهبر تسهیل دستیابی به اهداف مشترک در میان پیروان ضمن فراهم کردن فرصت هایی برای رشد و پیشرفت شخصی آنان است. (حقیقتی فرد و موسوی، 1389) . 

فهرست مطالب 
چکیده    1
1-8 متغیرها و واژه هاي كليدي    2
2-4 سبک های رهبری    10
2-4-1 تعاریف رهبری    10
2-4-2 ویژگیهای شخصیتی رهبر    10
2-4-3 مدلهای رهبری    12
2-4-4 نظریات موقعیتی و اقتضایی    14
2-4-4-1 نظریه مسیر- هدف    14
2-4-4-2 دوره (سیکل) زندگی    15
2-4-4- 3 نظریه جایگزینی رهبری    15
2-4-4-4 نظریه اسنادی رهبری    16
2-4-4- 5 نظریه رهبری فره مند    17
2-4-4-6  نظریه رهبری ممتاز    18
2-4-4-7 رهبری تیمی    19
2-4-4-8  رهبری خدمتگزار    20
2-4-4-9 رهبری تحول آفرین    20
2-4-5 سبک های نوین رهبری مالی    21
2-4-5-1-سیستم کنترل کیفیت در موسسه های حسابرسی    21
2-4-5-2-تعریف مدیریت بر مبنای فعالیت    23
2-4-5-3-هزینه یابی بر مبنای فعالیت    24
2-4-5-4-سیستم مدیریت هزینه    26
2-4-5-5-حسابداری سنجش مسئولیت    28
2-4-5-6-مدیریت به موقع موجودی    29
2-5 پیشینه تحقیق    31
2-5-1 مطالعات انجام شده در جهان    31
2-5-2 مطالعات انجام شده در ایران    34
2-6  خلاصه فصل    39
منابع    42